欢迎亚博app买球官方网站!我们只为解决化工装备的难题!提供化工装备一站式的整体解决方案!

亚博app买球-亚博app英超买球首选

亚博app买球

石化装备制造行业系统方案提供商

专注压力容器生产、研发、制造具有一、二、三类压力容器制造许可证

全国咨询热线 0510-80751588

当前位置: 首页 > 公司动态 > 常见问答

公司生产部门的工作总结报告

作者:亚博app买球    发布日期:2021-03-30 00:18:57

摘要中主要介绍了关键的工作内容,成就和不足之处,以得出结论。让我带您看一下公司生产部门工作总结报告的5篇论文样本,希望对大家有帮助!

#公司生产部部门摘要报告1#

时光飞逝,岁月流逝。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部门在上级领导的大力支持下,各部门的紧密合作和部门全体员工的共同努力下,成功完成了公司下达的各项生产任务。在这里,我回顾并总结了生产部门过去一年的工作,也希望我们公司明年会更好!

一、工作回顾

1、产品输出方面

生产部门合理调整生产计划,利用有限的资源,及时满足客户的交货日期,为公司未来的产品多元化奠定了良好的基础。

2、产品质量方面

在完成生产任务的同时,我们的生产部门也非常重视产品质量,并严格控制生产过程的每个质量控制。尽管负责的工作角色已更改,但我们始终坚信设计和生产的产品质量。是的,只要生产部门的每个员工都具有高度的质量意识并将其纳入生产运营的每个环节,产品质量就会稳步提高,

3、机器和设备管理

在过去的一年中,公司的各种生产设备都达到了100%的良好状态,并且没有发生因设备原因而影响生产的事故。可以说,大多数设备是新设备,故障率很低。但是,我们的设备维护仍按照有关设备维护文件进行定期维护,有效地保证了设备的正常运行,从而保证了生产经营的稳定性。

4、人事管理方面

在生产线员工极度不稳定的情况下,无疑给生产管理带来很大压力。但是,在这样的压力下,该部门的车间仍然坚定地对员工进行岗前培训和在职培训,以确保新员工能够成功地进入应聘员工的角色,并实现轮岗的基本能力。在这里企业生产部员工年终工作总结,我要感谢几位车间主管和每个车间的一线团队负责人。正是他们的全力支持与合作使今天的生产部门处境良好。

5、安全生产方面

在过去的一年中,生产部门将安全生产纳入日常管理工作中,以便随时向所有车间的员工进行安全知识教育,并及时进行监督和检查,以消除安全隐患。每个车间,同时加强对劳动纪律的监督,在生产现场佩戴劳保用品,确保了生产车间的有序运转,全年没有发生人身伤害或设备损坏等安全事故。

二、的缺点和对策

尽管生产部门在过去的一年中做了很多工作并取得了一定的成果,但仍然存在很多问题,主要表现在以下几个方面:

1、质量管理方面

1)。员工素质意识薄弱:目前,一些员工仍然对质量无关紧要。这与培养员工的质量意识,树立质量危机感以及实施绩效不佳或不到位的产品质量责任制有很大关系。

2)。缺乏全面参与的质量管理概念:我们现在缺乏的是完全参与质量的意识。有时会有一个真空区,每个人都负责,无论是什么地方,有时甚至是生产现场,这都是管理人员执行不力的现象。我个人觉得有时候不可能依靠部门来管理这种事情。不可能做到完美。这必须与我们所有各级雇员和经理的积极合作密不可分。没有员工的合作和管理。无法完成联合管理。

3)。缺乏质量记录意识:在产品的整个制造过程中,如何完全记录产品过程的质量状态尤为重要。如果有完整的质量记录,则有必要进行产品设计更改,技术分析和数据搜索。提供准确的依据。尽管这方面正在逐步改善,但远非我们的质量管理体系要求写我们做的事情,做我们写的事情并记住我们做的事情!

2、人事管理方面

因为我们是一个基于订单的生产模型,所以订单的连续性如何直接影响生产管理的许多方面,有时任务不足还会导致生产现场管理松懈,以及员工缺乏精神面貌和紧张感。为此,我们正计划整顿,制定完整的规章制度和培训计划,实施有效的激励措施,并不断提高员工的整体素质,以满足公司未来发展的需要。

3、物料消耗和成本控制方面

因为我们之前没有评估材料消耗和成本,所以我们看到许多异常的成本增加,例如高的工具磨损企业生产部员工年终工作总结,材料的过度使用,由于员工不正确的组装和材料存储而造成的浪费等。将会增加我们的成本并导致这种现象的存在。这件事情是由很多原因导致的。有些对员工的成本意识低下,有些对工艺规范和材料要求不很详细。为了实现有效的成本控制,我们必须从每位管理和技术人员入手。只要每个人都在监督之下,合理地设定标准,并且评估措施是完善的,我们的异常费用就可以减少或消除。该部门将根据实际情况,采取相应合理的节能降耗奖惩措施和思想教育,逐步提高员工的成本意识和主人翁意识!

四、 20 ____ Outlook

面对即将到来的20____年,我们的生产部门愿以最大的热情对待新年的每一天。在现有的基础上,我们将与各部门积极合作,相互配合,克服现有的不足和困难,提高工作质量,进一步提高生产安全性,为企业的发展尽最大的努力!

#公司生产部部门摘要报告2#

尊敬的领导人和同事们,大家好!

今天,我荣幸地作为公司的高级员工代表在舞台上发言,并与同事分享20 ____年的成就。我感到非常荣幸和高兴。在20 ____年中,我们所有人的工作都取得了一定的成果。这不仅得益于公司同事的支持和默契合作,还得益于公司出色的团队氛围和全新的管理理念。在此,我代表所有高级员工,对做出决定性决定的领导人和勤奋为公司服务的同事表示由衷的敬意。

自从我进入公司以来,我并没有做出什么贡献,也没有表现出特别令人满意的表现。我只是尽力做好自己的工作。以热忱和毅力去工作。从最初的生涩到熟练的工作,我在此过程中积累了很多经验和知识,并且收获颇丰。我更深刻地感到,每一个优秀员工的选择都是团队中员工成长的最好证明。

对于领导者安排的任何任务,我将尽力完成自己的工作,不断总结自己的经验,从经验中学习,向他人征求意见,尽我所能,比上一次更快更好地完成我的工作,尽可能提高工作效率,与同事相处,并愉快地合作。

尽管没有很大的成就,但劳动有时会很少。这项工作已得到我所有同事的认可。我深感荣幸。我认为,这项出色的员工评估活动将再次向每位员工传达并向他们解释,只要他们愿意进行研究,只要他们从事属于您的工作,团队就会认可和认可您。一个人是否擅长工作并不取决于您的职位有多重要,而是取决于您是否可以努力工作。如果您能做好这项工作,那么您就是优秀的。如果无论您负责哪项工作,您都可以做到这一点,那么您就是最好的。

20 ____年对我们公司意义重大。作为公司的员工,他见证了过去一年中公司在特定职位上的巨大变化,他为公司从一开始就迅速发展而感到自豪。今年,公司进行了多方面的改进,调整和改制,正好符合行业当前的发展需求。这一切向社会和市场证明了我们公司出色的管理水平和绝对的质量意识。

谢谢所有领导,让我有机会代表杰出员工发言。我认为这不仅是团队对我个人工作能力和成就的肯定,而且是对将来做得更好的鼓励。这将促进我更加努力地完成公司的任务并做好一切。我坚信将来我会做得更好。公司的发展使我们得以发展,我们的共同努力必将使公司更加辉煌。

谢谢大家!

#公司生产部部门摘要报告3#

生产部以问题为导向,并详细制定了​​“生产部20 ____年的“加紧袖子,努力工作”的要点”,明确负责人和完成工作的节点,按时进行检查和审查,并形成一种效果检查机制,有效地促进了全年重点任务的完成。

主要任务成功完成

在生产部门所有成员的共同努力下,公司的年度批量生产任务已成功完成,维修和备件已达到主机的要求。新产品开发完成率超过9 5. 6%,主机检查项目完成100%,整体,工艺和测试外包完全满足公司的批量生产,科研,维修,备件等需求。全年共完成工厂内新产品协调控制的72项出厂检验任务,确保了五项重点科研模型的顺利进行bet09官网 ,与上年相比增长了40%。去年同期。

基础工作有序进行

全面贯彻集团“以质量取胜”的战略,树立质量第一意识,从根本入手,增强部分员工的质量意识。加强生产治理的制度化和规范化,努力提高生产治理水平。落实集团“小核心,大合作,专业化,开放”的增长要求,继续扩大外包业务,积极推进整体外包工作,充分利用社会资源释放厂内生产能力。

加强现场管理和控制,不断学习对标外贸的经验,找出差距并加以改善。坚决贯彻集团“人才强企”战略,以人为本,努力提高部分员工的业务能力和水平。全年派出或参加工厂内各种培训20余人,选派3人参加精益知识培训,积极参加PPT竞赛,以项目驱动的形式加快员工培训方式

有效地宣传了精彩场面

我们将大力推广数字红林生产的信息化支持,建立和完善生产计划管理系统和指挥中心管理驱动窗口,并运用管理创新方法提高制造能力。巩固基础治理,提高管理水平和控制水平,确保成本工程的所有指标得到控制。

全面促进AEOS集团的支持亚博app买球 ,以过程为主导,巩固成果,制定“治理标准”,组织整理生产保证过程的工作。

#公司生产部部门摘要报告4#

______年已经紧张和忙碌了。回顾过去的一年,我不禁感慨万千。今年,尽管没有繁荣

烈烈的成就,但它也可以被认为是一种非凡的考验和磨练。值此新老欢迎之际,我们的生产部门将深刻总结该部门过去一年的工作和得失,并希望我们的公司明年会更好。

一、生产和输出方面

在过去的1月至8月,由于订单不稳定,员工队伍不稳定,人员流失。但是,自9月以来,订单迅速增加,这给车间管理带来了巨大压力。招聘了很多员工,并且车间中的每个生产位置总共有五到六批新员工进入。在这样的压力下,我和每个车间的管理层都坚定地进行了各种岗前培训,以确保新入职员工能够顺利进入工作岗位,基本胜任其各自的工作,并按时完成当月的价值。

二、产品质量方面

在完成上述输出的同时,我们的生产部门也非常重视产品质量,严格控制生产过程的每个质量,并利用生产部门会议,生产线会议和生产过程向操作人员灌输质量观念。及时和坚持操作工人是第一位质量检查员的观点。根据操作员的流程,我们将立即对新员工进行现场操作,以确保每个新操作员在独立操作机器之前都能了解基本的产品质量判断方法。我们始终坚信生产出优质的产品。只要生产部门的每个员工都具有高度的质量意识并将其投入到生产操作的每个步骤中,产品质量就会稳步提高以满足客户的质量要求。目标。

三、人事管理方面

由于公司生产任务的迅速增加和产品型号的多样化,公司招募了许多新员工。大量新员工进入车间的生产岗位,营业额非常大,每个岗位的人员都非常不稳定,这给生产的各个方面的管理带来了很大的压力。在这样的压力下,生产部门仍然对每个职位进行简单的岗前培训,以确保新员工能够顺利进入工作岗位,并在每次扩展的正确指导下,基本都能胜任自己的职位。

五、安全生产方面

在过去的一年中,由于行业的特殊性,我们的生产部门已将安全生产纳入我们的日常管理工作,并且经常可以教育各个职位的员工掌握安全知识,并培训操作人员正确操作生产设备,并且及时处理问题。然而,10月29日,冲压车间的一名员工杜勋林因违反操作规程发生了一起恶性人身伤害事故。针对此类事件,生产

#公司生产部部门摘要报告5#

桃花不见了,梅雪冬阳,____年即将结束。这不是普通的一年,而是痛苦的一年。在金融危机的影响下,许多公司停止了生产和业务运营。我公司在各级领导的领导下,经受了金融危机的冲击,机械设备的增加;人员的稳定,产量和质量的明显提高以及公司的发展壮大。具体表现在以下八个方面:

一、就输出而言

在短短的三四个月内,产量就增长了一倍以上。这组数据表明,在张先生和陈恭先生的正确领导下,以及在全体员工的共同努力下,公司可以创建具有历史最高和最佳水平的生产部门。

二、质量方面

1、在以前的基础上,每个过程的通过率都得到了显着提高。通过率从10月的83%增加到12月的84%,增长了14%,并且通过率也打击了某家公司的制造业。生产部门是历史上最高,最好的部门。

2、来自客户的投诉大大减少,并且在过程和管理方面,成品出货质量也得到了提高。

3、没有发生重大质量事故。

三、人事管理方面

鉴于内外部业务人员协调能力差,职责不清,通过日常灌输,手把手教,逐步了解内外部业务,外部业务的关系,及时反馈,班长负责全局,值班领导提醒和外部协调。遇到麻烦时,我们会很忙而不乱,以确保过程的安全,稳定和有序地进行。继续开展技能教育,营造文明和谐的生产氛围。培训是研讨会的一项长期任务。在新经济背景下,需要市场竞争,生存和发展。每个员工都必须具有学习能力,这种学习能力可以比竞争对手更好,更快地学习。建立一支学习型和创新型的劳动力队伍是企业发展的重要途径。为了提高人员素质,团队1、鼓励所有人利用业余时间钻研技术,从理论上记住操作程序,培养个人独立操作的能力,并确保不发生误操作事故。 2、随时写下工作中遇到的问题,获得的经验以及需要注意的事项,并谦虚地咨询专业团队和领导。 3、充分利用家庭网络资源,

四、材料消耗方面

1、主要原材料

车间每月回收和回收用于维修的晶圆。但是,由于技能和机械设备的不稳定,少数员工的合格率很低。原材料投入的增加影响了一次性通过率。

2、主要辅助材料

对银线和手指套的控制不是很好,需要在____的中间进行加强。

五、数据报告方面

生产的每日报告,每周报告,每月报告,个人产出等都可以得到准确,及时的统计。随着iso9000质量体系试验的推广,还可以准确计数产品批处理卡和其他数据报告hg8868体育投注 ,从而方便查找,跟踪和总结影响车间产量和质量的原因。

六、流程方面

1、为了确保产品质量的稳定性,在10月底进行了手动发布,并修改了操作流程。原来的两点胶被指定为三点胶。在张先生的指导和团队的监督下,“手动上架”的员工现在可以根据更改的流程熟练地进行操作。

2、在竞争日益激烈的市场中,我们希望获得客户的青睐。我们必须有可靠的质量保证,并且公司将以多种方式增加或修改设备。例如将Winter和其他过程添加到一些样本中。

七、 5s管理

在iso9000质量体系的试用实施中,尽管与该公司以前的情况相比,已经取得了很大进展。但是在5s管理方面,我有很多缺点。最重要的是缺乏持久的管理策略。有时我忽略了5s的持续管理,以便按时交付输出。

八、安全方面

在没有任何安全设施的情况下,过去四个月没有发生任何安全事件,这使我非常幸运。

如果____年是某个公司的制造部门张开翅膀并向前迈进的时候,那么我希望在____年我们能够飞得更远,更广阔,世界更广阔。 ____的八个方面存在缺陷,应加强____的改进,并应执行以下五个方面:

一、就输出而言

1、增强员工的稳定性;

2、加强和提高员工的操作技能,提高生产效率;

3、有效安排生产并减少时间保留。

二、质量方面

1、加强培训,提高员工的操作技能,提高一次性通过率;

2、加强设备维护;

3、加强关键流程的控制,减少生产质量事故的发生;

三、材料消耗方面

1、增加对底膜和修补膜的有效利用,以提高一次性合格率;

2、加强对原材料下降的控制;

3、加强对诸如银线和手指套等辅助材料的控制;

四、 5s管理方面

1、加强员工素质教育的培训;

2、要求领班坚持持续的5s管理,并加强对5s造成的产品过程中质量事故的管理和控制。

五、同样重视数据统计,技术和安全,并加强了管理以确保安全生产

结论:随着新的一年的临近,我希望公司在新的一年中考虑员工的稳定性,不仅要增加员工的薪水和福利,确保适当的休息时间,还要组织一些工作。开展活动以提高每个人的凝聚力;同时,我也希望能够提高管理水平的薪水和福利。

此外,我认为安全生产是公司最重要,最关键的预防措施。我建议公司在____年内将安全生产放在首位。加强安全和消防基础设施并对员工进行安全教育的措施教育部对所有操作员进行了更频繁的安全警告教育。已经对可能造成人身伤害或设备模具损坏的人员和物品进行了严厉的惩罚,批评和警告。

尽管生产部门做了很多工作并取得了一定的成果,但仍然存在很多问题,主要表现在以下五个方面:

一、生产现场管理

每个岗位的生产现场管理比较混乱,主要是因为生产过程中各种辅助物资安排不整齐,产成品和二级产品没有固定的管理方式。环境卫生,设备卫生和人员卫生也很差。运营商甚至对清理场地以延长和更改材料和规格的意识很弱。

二、人事管理方面

由于生产部门的大多数员工是外来务工人员,他们通常文化水平较低,工作态度自由自由,不受限制,再加上生产管理人员在特定管理中的懈怠,导致对工作的意识较弱。责任,团队合作和对管理的服从。 ,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地照顾公司财产,节约各种能源。在这方面,我们开始在各个方面进行整改,教育和制定详细的法规和培训计划,并对操作员的周转率,生产效率进行详细分析,并与质量部门在生产过程和客户反馈方面进行合作。不良信息。 ,对有问题的员工进行有针对性的培训和教育,然后进行一系列的检查和监督,建立健全相应的规章制度和奖惩措施,不断提高员工的整体素质,以满足员工未来发展的要求。公司。

三、生产现场的设备维护

在过去的一年中,每条生产线的原材料损失都很大。有两个具体原因:

1、一半以上的材料损失是由于现场设备的性能不稳定所致。设备出现故障时,无法及时维修和保养; 2、现场管理工作松懈,员工缺乏质量观念和成本观念,无法很好地照顾公司财产并节省各种能源。

在即将到来的______年,我们的生产部门愿以最大的热情,团结与合作来对待新年的每一天,克服缺点,并专注于提高产品质量,控制生产成本并减少材料消耗浪费,并注意安全生产,为公司的发展竭尽全力!

有关公司生产部门工作总结报告的相关文章:

★公司生产部门工作总结模板2020

★2020年公司生产部年终工作总结模型论文选拔

★2020年生产部门年终工作总结的5篇论文样本

★工厂生产部门年终工作总结的样本论文

★2020年生产部门年终工作总结样本论文

★2020年生产部门年终工作总结五篇样本论文

★2020年生产部门年度工作总结个人样本论文【5条】

★生产部门的年度工作总结报告

TEL:135-8501-5999 FAX:0510-85180729 EMAIL:wxdf888@163.com

亚博app买球-宜兴厂

(宜兴工厂地址:无锡•宜兴市周铁镇兴达路8号)

备案号:苏ICP备17065672号-5

Copyright © 2019-2020 亚博app买球 版权所有