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生产部门的年终工作总结

作者:亚博app买球    发布日期:2021-03-31 00:22:19

总结是指对社会团体,事业单位和个人在其自己的时期企业生产部员工年终工作总结,某个项目或某些任务中,或在全部完成之后进行的检查,检查,分析和评价,以肯定他们的成就,积累经验并找出差距。 ,它是一种可以汲取教训和一些常规知识的书面材料,它可以提高我们发现问题的能力,让我们为自己写一个摘要。您是否考虑过如何总结性地编写它?以下是编辑部精心整理的制作部3个年终工作总结,欢迎分享。

生产部年终工作总结第一章

时间就像箭一样,太阳和月亮就像航天飞机。 XX年在圣诞节的欢乐气氛中结束,我们迎来了新的一年。在过去的一年中,生产部门在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下,完成了公司下达的各项任务。在这里,我将总结生产部门在过去一年中的工作,并祝我们公司明年更好。上一层。

一、一年的工作回顾

1、产品输出方面

自9月28日开业以来,它已生产X吨产品,X吨已装运产品,X吨库存,X吨废钢消耗量,X吨石英砂和X吨水玻璃。当前有X种产品。在小批量,技术不稳定和不完善的情况下进行实验和探索。为了满足客户的产量和质量要求,生产部门合理调整了生产计划,并利用有限的资源及时满足客户的交货日期,为公司未来的产品多样化奠定了基础。

2、产品质量方面

在今年的工作中,合格产品的仓储率在确保生产任务的同时达到了X%,这与公司的目标有一定距离。只要每位员工在提高产品质量意识的同时全神贯注于生产的各个环节,产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年中,设备运行良好,并且没有因设备问题而影响主要工作。定期检查和维护确保了设备的正常运行,从而确保了生产的稳定性。

4、人事管理方面

今年是我们公司的第一年。当员工对产品过程不熟悉,人员不稳定时,无疑给生产管理带来很大压力,但这种压力促使该部门坚持以老师的名义培训新员工,以确保新员工可以成功进入工作岗位,并且基本胜任该工作。在这里,我要感谢老师们对新员工的教育和技术培训。正是由于他们的支持,今天的生产部门才有了良好的状况。

5、安全生产方面

在过去的一年中,我们部门将安全生产纳入日常生产管理中,随时向员工介绍每个车间的安全知识,并对每个部门的安全隐患进行监督和消除。确保生产有序运转。全年没有发生重大人身伤害或设备损坏事故。

二、的缺点和对策

在过去的一年中,尽管生产部门做了很多工作并取得了一定的成果,但是仍然存在很多问题,主要表现在以下几个方面。

1、质量管理方面

1)员工的质量意识是冷漠的。目前,对一些员工仍然持漠不关心和漠不关心的态度。这与培养员工的质量意识,树立质量危机感以及实施质量不高或不到位的产品质量责任制有很大关系。

2)缺乏完全参与质量管理的概念。我们现在缺乏的是完全参与质量的意识,有时在生产现场会出现执行不充分的现象。

3)缺乏生产质量记录的意识。当我们部门追求生产输出时,它会忽略生产过程的质量记录。在产品的整个制造过程中,如何完全记录生产过程的质量状态尤为重要。尽管这方面正在逐步改善,但离我们的质量管理要求还差得远!

2、人事管理方面

缺乏员工的精神面貌和紧迫感。在这方面,我们正在计划,整顿和制定完整的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断提高员工的整体素质,以满足公司未来发展的需要。

3、物料消耗管理方面

因为我们没有评估材料消耗和成本,所以当异常成本增加时,例如较高的工具磨损,使用的材料质量过高以及工人不当生产所造成的浪费,我们会进行评估。出现这种现象的主要原因是员工的经济意识较弱。该部门将根据实际情况,采取相应的节能降耗奖惩措施和思想教育,逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、模具检查方面

由于模具的原因,我们产品的加工余量不足,导致产品有缺陷。生产部门将由专人检查。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保证,做好理化分析尤为重要。在今后的工作中,我们将加强对实验室技术人员的岗位培训,以提高他们的思想意识。

三、从整个公司的角度来看,我有几点建议

1、建立和完善员工工作责任制。为车间的每个部分和员工明确定义了工作中的特定任务,职责和权利,以确保对工作质量进行监督,并且每个人都有特殊的职责,工作标准和工作检查。与质量相关的工作和大多数员工的热情相结合,形成了严格的控制体系。

2、由于公司员工的素质,车间团队缺乏凝聚力和归属感会长期影响产品质量和工作效率。因此,建议公司加强企业文化的建立和员工的归属感以及团队凝聚力和培训。

四、自我总结

20xx年即将结束,XX年的工作即将结束。在这一年中,我通过自己的努力克服了种种困难,尤其是在领导层的大力支持下。今年是有意义的,有意义的一年。有价值和有益的。基本完成了今年的工作,经历了今年的生产管理工作。通过对这些项目的管理,我熟悉了公司的运作流程,并掌握了公司系统的运作流程,为以后的工作打下了一定的经验基础。

尽管XX有所收获,但无疑暴露了它自身的缺点:

1、充满热情,但缺乏经验,在处理紧急情况和一些新问题方面存在很大缺陷。

2、跟不上过程和技术的需求,缺乏主动沟通和沟通的热情,也不擅长有效表达。这些个人因素直接影响工作的有效性。

3、生产进度无法完全控制,从而导致延误和延误。

五、 XX年度工作计划和工作计划

1、加强学习和实践,并继续改善工作。对于自己的位置,重点是深入研究每个流程的流程和与R&D相关的知识,以提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中进行充分的沟通OPUS体育 ,控制过程,在生产中付出更大的努力,牢记速度沙巴体育app ,完美执行,并以健康快乐的态度积极地完成生产任务。

3、提高自己的素质。在新的一年,我们必须坚定不移地成为一个具有良好品德,高质量,强大技术,勤奋学习,善于思考和良好工作技能的聪明人。为了保持长期的工作热情和工作热情,更有必要具有“别等鞭打而努力”的精神。因此,今年以来,我一直坚持要做好自己的工作,始终保持积累,并逐步朝着自己的目标迈进。

4、加强自己的工作,学习技能,以进一步改善和增强自己的工作和流程能力。

5、树立终身学习的观念,加强对自身文化素质的学习,不断提高自身素质。

6、积极进取,与同事团结,结合不同的工作环境和个人气质和个性,做好一线合作,使各种人际关系更加融洽。

最后,我想说,无论您在哪里工作或做什么,态度和心态都很重要。只有在遇到麻烦时放松思想,才能更好地处理和解决自己面临的问题,从容应对挑战,并继续前进。充实自己,客观地面对自己的缺点,并取得更好的进步。每个人都会有一个更好的明天!

生产部年终工作总结第二章

一、严格执行安全生产责任制

根据分公司安全生产责任制的要求,完善并分解了分公司发布的安全服务目标。该油库签署了《安全生产责任书》,进一步明确了各级员工的安全生产责任,增强了员工的责任感,提高了全体员工对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司实施安全生产隐患管理办法》等安全管理制度,严格要求员工精通每个岗位的操作说明,加深了解完善管理制度的程序和文件,完善操作规范化和程序化。年初,该油库制定了今年库区隐患调查和风险评估计划,并以“危害承诺书”形式进行自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年,该油库将继续加强业务知识培训和应急计划演练。年初,制定了详细可行的计划。在内容上,各种培训采用了多种原则,包括会议公告,桌面练习和现场操作。参加学习和评估要求更加严格。

三、加强设备和设施的管理

该油库将工作重点放在发送和接收操作,设备维护,质量检查和安全检查的过程中。在设备管理和维护中采用分类控制和后续检查的方法,以确保使用中的设备始终处于良好状态,并符合生产运行和安全要求。加强使用中设备的维护保养,将生产设备的维护管理职责下放给人员,按照相应的规范并根据发现的问题进行日常检查,定期维护,并及时维护设备设施。相应处置的性质和程度,坚决杜绝了设备设施出现故障的现象。

四、继续倡导和实施“现场管理”的概念

在加强油库现场管理的过程中,对油库工作人员的要求是:遵循程序,遵守标准,遵守指示;知道该怎么做,该怎么做,以及在什么程度上;知道谁将进行检查以及什么是检查标准,谁将执行检查结果。利用这些要求对每项工作进行标准化,评估和检查,大大提高了现场管理的标准化水平。

油库不断加强对仓库的管理,坚持对指定人员的管理,布局合理,布局有序,层次清晰,搜索方便,进出方便。化学评分团队使用工作间隔时间逐步完成此工作。采用现场管理的方法对仓库进行管理,一是有效减少库存。二是提高库存数据的准确性企业生产部员工年终工作总结,从而提高工作效率。

现场管理是要充分发挥全体员工的智慧,并努力使每个人都“易用易用”,这是生产过程中质量的动态提高。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德建设,采取多种形式的教育,提高员工的政治意识,弘扬感恩和奉献的理念,深刻理解和认识到管理是一种认真的爱,而培训是最重要的。最好的福利。句子的真实含义。

加强工作作风建设,加强无误执行,细节决定成败等思想教育,增强员工的自律和自我管理意识,养成严格按照规定操作的良好习惯该制度和程序,并禁止执行“三项违法行为”。 “生产是无事故的,我们已经组建了一支装备精良,工作细致,能够打拼,善于打拼的铁军。

加强四个团队的特色文化的实施,相互提醒,互相帮助,相互合作,相互监督。该分支机构分工明确。每个分支机构负责管理不同的团队,指导团队的工作,召开分支委员会的定期报告会议,报告其各自团队的状况,找出不足之处并制定下一步的计划。只有付诸实践,我们才能建立一个和谐的,面向家庭的家庭。

以上是我们工作的总结。在未来的工作中,我们将继续改进我们的工作方法。努力更好地完成我们的工作!

生产部年终工作摘要第3章

电力生产部门的年终总结。在公司总经理的正确指导和支持下,电力生产部门的生产部门在员工的共同努力下取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,需要我们总结经验和努力工作。克服。

一个。工作重点

1。配合1号机的技术改造和零件的购置与安排

1号机组的技术改造项目于去年年底启动。由于前期准备工作尚未充分到位,对现有设施的了解不足,基本的重建工作推迟了1号机组翻新的整个过程。在公司总经理的反复监督和各方共同努力下,该部门完成了安装过程,比计划晚了半个多月进入调试阶段。由于新设备和原麦机之间的巨大差异,调试仍然存在很大困难。我们与技术改革小组合作,分析了原因并找到了问题。在不断解决超速行驶,汽车行驶和油雾检测器频繁动作等缺陷之后,该装置终于可以稳定运行并连接到电网上发电,并在高峰用电量中发挥了重要作用。

在1号机组正常运行阶段,生产部门对1号机组的备件进行了大规模清点,并前往江阴和其他制造商订购和定制相关的备件,仔细检查尺寸,并把它们送到工厂。备件经过防锈处理后经过彻底脱碳,清洁,分类和存储,以确保它们可以随时使用以满足单位1备件的需求。

2。确保全年顺利完成发电任务

在xxxx年,发电任务与往年相比大大增加,特别是在夏季用电高峰期间。该机组已连接电网长达11天半,创造了历史发电记录。在此期间,生产部门面临沉重的负担。工作量和及时安排的班次调整了团队操作人员的能力,以适应新情况下的工作需求,并经受住了无法预料的严峻考验。由于连续发电机组大多在疲劳状态下运行,因此出现问题的可能性显着增加。解决发电机组的临时检修和必不可少的定期维护也是紧迫的问题。在确保发电机组不发生重大安全事故的前提下,利用发电间隙合理组织。人员尽快完成必要的紧急抢修工作,确保机组全年正常稳定运行。

两个。日常工作

1。由于繁重的发电任务,单元的维护工作相应地增加了。生产部门根据任务的优先顺序合理安排和实施相关的维护项目,并向用户发放维护工作票和维护报告,基本确保小修不会一夜之间发生,并及时解决问题或故障。方式,在保证维修质量的前提下,基本杜绝了重大事故的发生。

2。不断强调加强操作人员责任感,认真执行既定规章制度,严格执行轮班制度,设备检查制度,切实执行行政办公会议和轮班领导会议的各项决议,努力充分发挥一线青年党员和骨干员工的作用公司的开拓作用扩大了员工在奖金考核中的差距,增加了奖惩力度。这种做法起到了很好的作用。

3。不断敦促员工更加注意工作环境和设备卫生。在确保机组安全稳定运行的前提下,我们将努力解决“三漏”问题,以确保设备和工厂处于健康的生产和工作环境中。下半年,由于设备的待机时间长,操作员将专注于设备的油漆工作,而这3个设备将以崭新的外观进入XX年。

4。加强员工的求职学习亚博,app官网入口 ,提高自身的业务水平和动手能力。在xxxx年,所有员工在学习后都成功通过了安全检查和现场检查。

三.安全和管理

xxxx年是安全和管理年。为了有效增强全体员工的安全意识,消除去年一系列恶性事故造成的阴影,遏制各种事故的频繁发生,防止重大设备故障和人身伤害的发生,生产部门以下工作:

1.在上半年,为了通过ISO9001质量管理示范,我们组织全体员工多次对整个工厂进行卫生清洁,力求不遗余力,彻底清理并组织机器维修车间,油分离器,卸油泵房和其他分散的设备在杂乱且积聚大量垃圾的区域,对零件进行分类和分类,并采用有效的手段,例如设备维护卡和大修卡设备已被使用,设备管理已进入计算机化管理的新阶段。在最终评估中,生产部门以不合格通过了演示。共2页,当前第1页12电力生产部年终总结

2.在xxxx年中,生产部门不断加强安全管理,严格各种评估系统,并将责任感与奖金联系起来,每月对员工进行评估,真正调动了工作的各个方面的积极性,并确保安全,无论大小。事故再次发生。

3.敦促员工注意各种安全设备和设备的使用和操作。 2、在单元3中安装了油雾检测器后,从单元安全的角度出发,安装了一套连杆大端轴承温度测量和检查装置,以使安全装置对单元的保护更加全面可靠。 。 。但是,我们也深知,影响安全的最大可能性是人为因素。因此,对员工的安全教育根本没有放松。员工清醒地意识到,如果不及时解决,设备的某些潜在或细微的隐患可能会很严重。后果。强调在操作过程中正确使用红外温度计,并加大在高温和高温环境下的检查工作,以及时发现设备问题并及时处理或及时报告维修情况。

4.生产部建立了两级安全网络,建立了安全和消防帐户,并逐步对其进行了改进。严格在厂区建设和运营电气作业票,热工票等相关系统,及时更换过期的消防器材,并定期进行消防演习。

四.缺陷

在xxxx的生产部门中没有发生重大安全事故,该装置全年正常运行,为电网提供了超过7,000万千瓦时的并网电力。这是我们共同努力的结果。但是,我们也从这一年度的工作中发现了许多问题。这些问题的存在将直接影响到生产部门今后工作的顺利进行。

1.单个员工的主动性和积极性很差,这影响了运营和维护的质量。如果他们疏于处理隐患,那将是一个大错误。调动这些员工的积极性的唯一方法是增加评估的强度,并将其个人利益与自己的工作紧密联系起来,以有效地提高个人的主动性和积极性。

2.需要提高事故预防和响应能力。这不仅是员工的普遍问题,也是管理人员的缺点。只有对操作设备有透彻的了解并积累大量的管理经验,才能避免突发变化时的盲目走弯,使我们的管理和运行高效有序。

五.工作展望

在xxxx年,生产部门成功完成了公司发布的各项工作指标。值得我们感激。明年我们将以扎实的工作作风,认真的工作态度和成熟的工作经验,继续克服工作中的弊端。在xxx年,我们的生产部门将始终把安全放在第一位,成功完成年初将要进行的机组检修任务,并在避免一切损失的前提下调动各方的积极性各种恶性事故,努力完成全年发电。计划将所有任务提高到一个新的水平。共2页,当前第2页12

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